La construcción es una de las industrias con mayor accidentabilidad y el cliente nos pedía cada año una campaña de seguridad. Pero una campaña no es suficiente para convencer a los maestros y maestras de un cambio cultural.

En Strong creemos que la solución no siempre está en la publicidad, así es que propusimos elevar el nivel y generar una experiencia relacional. En lugar de obligar al uso del casco como una instrucción, creamos El Piso Azul, una iniciativa que invitaba a una conversación horizontal, donde trabajadores y jefes de obra trataran sus temas de igual a igual. 

Una solución en sintonía con los tiempos.

La campaña fue lanzada a pocos días del estallido social de octubre de 2019, y fue uno de las pocas campañas que se mantuvieron al aire los días post estallido, ya que su espíritu reafirmaba los valores de horizontalidad y participación, que eran parte de las demandas sociales.

Resultados 

Enviamos marketing directo a 500 socios con piso azul y un instructivo. Debido a la gran acogida, tuvimos que enviarlo a otros 500 socios. Se diseñaron conversatorios junto al equipo experto en seguridad. Se hizo Coaching desde el presidente hasta los gerentes con el creador de los encuentros 3xi, Pedro Arellano. 

Se generaron más de 1000 conversaciones el Día de la Seguridad. Buscábamos alcanzar el 50% de las empresas socias de la CChC (526 de un universo de 1073). Se sumaron 254 empresas no socias y así alcanzamos un total de 1.327 empresas y 488.462 trabajadores.

Además, la Sofofa hizo suyo el Piso Azul, la Enade pidió compartir el caso de éxito y hoy el Piso Azul se encuentra en el salón de la Presidencia en La Moneda.

• Propósito de marca
  
• Estrategia de posicionamiento
• Conceptualización
• Campaña integrada